De doorlooptijd van producten en diensten wordt vandaag de dag steeds korter. In managementteams wordt regelmatig gesproken over opportunities, prospects, return on investments, concurrentie-analyses, etc. En deze kreten zijn niet alleen van toepassing op het bedrijfsleven.
Door een terugtredende overheid spelen begrippen als ROI, kostenbesparing en rendement ook bij (semi)overheidsinstellingen meer en meer een hoofdrol. Dit vraagt om lenigheid van organisaties, maar ook flexibiliteit van medewerkers. Anders denken en doen, het zoeken naar innovatieve oplossingen beperkt zich niet langer tot technische aspecten. Het menselijke kapitaal wordt steeds belangrijker en dus zal op dat vlak ook innovatie nodig zijn.

Sociale innovatie betekent investeren in mensen, het bieden van mogelijkheden door opleidingen, andere invulling en toepassing van arbeid.

Sociale innovatie betekent ook een andere wijze van leidinggeven. Het simpelweg toepassen van HRM-instrumenten is geen oplossing meer voor personeelsvraagstukken. Leidinggeven en HR-management zijn meer dan ooit synoniem en dat vraagt in combinatie met de vele veranderingen om andere en aanvullende vaardigheden van managers.

SynQuest Advies zoekt met de opdrachtgever naar specifieke toegesneden oplossingen om vraagstukken rond (sociale) innovatie vorm te geven.